10 способів, коли ми, компанії, тримаємо батьків маленьких дітей до неможливих стандартів

Сполучені Штати люблять вважати себе суспільством, яке базується на "сімейних цінностях", але в нашій політиці громадськості чи робочих місць не так багато доказів, якщо ви не визначите "сім'ю", як Майкл Скотт з Офісу: начальник та їхні слухняні працівники, всі співаючи смішні та незручні ситуації разом. Особливо, коли ми порівнюємо наші робочі місця з робочими місцями по всьому світу, болісно очевидно, що американські компанії тримають батьків маленьких дітей на неможливих стандартах. Хоча більшість людей не думають ставити під сумнів багато нашої домінуючої культури праці, багато практик та трудової політики, які ми витримуємо, по суті ігнорують той факт, що працівники (як батьки, так і не батьки) - це люди, які живуть поза роботою.. Це може бути дещо керованим, коли у вас немає дітей, але коли ви це зробите, особливо коли ці діти ще недостатньо дорослі для школи - це може бути дуже важко підтримувати цей фасад.

Більшість суспільства, в кращу і гіршу сторону, твердо погоджуються, що батьківство має бути головним пріоритетом кожного з батьків, а батьківство має бути обрядом проходження більшості або всіх дорослих. Однак більшість роботодавців одночасно вимагають, щоб їхні працівники ставили роботу на перше місце, навіть після того, як вони стали батьками. Це особливо важко для батьків маленьких дітей, тому що наше суспільство також не забезпечує систематичну допомогу для їх догляду та навчання до дитячого садка. Батьки залишаються самостійно зрозуміти, що саме ми повинні робити з цими дорогоцінними маленькими людьми протягом цілих п'яти цілих років, при цьому кожен день збираємось працювати в місцях, які не бажають або не можуть їх розмістити.

З багатьох політичних, економічних та соціальних причин американські робочі місця трактують вміст основних фактів про життя людини - наприклад, люди час від часу хворіють, потребують перерв та розмноження - як несподівані незручності, або розкіш, які повинні бути доступні лише працівникам певного рівня освіти або спеціалізованих знань. На жаль, наші органи не розуміють, що, мабуть, вони не повинні бути родючими (або сприйнятливими до хвороб чи втоми), якщо роботодавець не вважає, що наша особлива сумісність ступенів, майстерності та поведінки на роботі робить нас гідними оплати сімейні відпустки, хворі дні або час відпустки.

Чесно кажучи, це гайки. Кожна людина, яка ступила в офіс, або за стійкою швидкого харчування, або на будівельному майданчику, або деінде, - це людина. Усі люди повинні мати можливість задовольняти свої основні людські потреби, які часто включають турботу про крихітних людей, яких ми любимо, не ризикуючи всією життєдіяльністю. Наступні огляди на робочому місці ставлять батьків маленьких дітей в жахливий зв’язок, що стосується дотримання високих стандартів зайнятості та батьківства. Ми давно назріли, щоб виправити цей безлад раз і назавжди.

Маючи надмірно жорсткі ідеї того, що вважається "професійним"

Для більшості американців бути «професіоналом» на роботі означає представити себе дуже особливим, часто безособовим способом. Часто від працівників вимагається виглядати та одягатися певним чином, для досягнення якого потрібен час, сили та гроші. Особливо це стосується жінок та кольорів, яким часто доводиться різко змінювати волосся, наносити макіяж та іншим чином змінювати нашу природну суть, щоб люди вважали “презентабельними” людьми, які не розуміють чи не поважають наші природні особливості чи культур (або про те, що це задумано судити про людей за стандартами зовнішності, які не мають нічого спільного з їх кваліфікацією).

Начебто такі дрібниці, як насправді, додають приховані, неоплачені години на робочий тиждень, години, які особливо важко наступити, коли ти втомився і маєш маленьких дітей, за які потрібно брати участь у себе.

Очікуючи, що працівники можуть керувати всім своїми силами …

Більшість американських робочих місць схвалюють думку про те, що кожен "залишить своє особисте життя біля дверей", незважаючи на те, що все життя людей впливає на те, ким вони є, і що вони здатні робити на роботі.

Для батьків маленьких дітей це в основному означає невимовне сподівання, що люди на фотографіях у вашому шафці чи на вашому столі круті і все, доки вони залишаються милими двовимірними фігурами, які ніколи їх не перебивають, роблячи такі речі, як отримання хворі або поранені в робочий час. Зрозуміло, що працюючим батькам потрібно переконатися, що наші малюки - і збудники хвороб, які вони зустрічають на дитячому майданчику, і сила тяжіння - всі знайомі з американськими нормами та політикою на робочому місці.

… Усі з посмішкою на обличчі

Будь то етос "обслуговування з посмішкою" сфери обслуговування або поняття, що бути "гравцем команди" в офісі означає бути неприродно оптимістичним і доброзичливим в усі часи, американські компанії вимагають багато емоційної праці на додаток до фактичної робота від своїх працівників.

Нерозумно розраховувати, що люди ніколи не будуть сумувати, піддаватися стресу або злитися в робочий час. І це особливо важко працюючим батькам, які часто виснажуються від спроб збалансувати неможливі вимоги на роботі та вдома, або які можуть бути тривожними або сумними через передчасне розлучення зі своїми новими дітьми, незручність із доглядом за дітьми тощо.

Очікуючи, що батьки повернуться на роботу незабаром після того, як вони виростуть

Звичайно, відсутність у США загальної політики щодо оплачуваної відпустки у сімейному режимі та мізерні положення про неоплачувані відпустки дотепер горезвісні, оскільки решта світу визнає, що смішно очікувати, що люди майже одразу повернуться на роботу після того, як вони або їх партнери народити або усиновити нових дітей.

Будучи негнучким щодо планування …

Маленькі діти мають багато потреб, у будь-який час дня і ночі. Але навіть якщо співробітники небезпечно втомлюються після ночі спілкування з прорізуванням зубів дитиною або тривожним малюком, вони все одно очікуються, що вони з'являться одночасно і виконуватимуть так, ніби все добре. Співробітники, які просять на роботу або приймати хворі або особисті дні - якщо вони навіть мають їх - щоб відпочити необхідний відпочинок, часто вважаються ледачими своїми начальниками та колегами.

… Або бути абсолютно невідповідним плануванню

Особливо у сфері обслуговування начальники дають погодинним працівникам дуже невеликий контроль над своїм часом. Це ускладнює неможливе забезпечення надійного догляду за дітьми або його оплату, оскільки вони не знають, скільки їм платять. Однак, незважаючи на те, що їм відносно мало повідомляти про те, коли вони знадобляться або коли їм будуть виплачуватись, ці начальники очікують, що працівники з’являться вчасно та готові працювати або загрожують покаранням. Подвійний стандарт, багато?

Чинячи опір домовленостям про роботу на роботі

Хоча є деякі роботи, які вирішувати потрібно особисто, хірурги не дуже добре працюють на вас через свої мобільні телефони - багато хто їх не робить. Тим не менш, багато роботодавців у США протистоять домовленостям щодо роботи, бо бояться, що вони не зможуть контролювати працівників, якщо вони не зможуть їх побачити. Це означає, що багато працюючих батьків, яким якимось чином вдасться бути достатньо відповідальними, щоб утримувати живих людей, не переглядаючи начальника, змушені пожертвувати якісним часом зі своїми сім'ями, щоб їхати на роботу, ризикувати несвоєчасними платежами в дитячому саду тощо.

Не сприяючи домовленостям про догляд за дітьми

Незважаючи на те, що більшість людей зрештою мають дітей, роботодавці (і загалом суспільство) все ще вважають, що з'ясування догляду за дітьми, особливо для дітей до п'яти років, є особистою відповідальністю, а не колективною. Очікування батьків з’явитися і повністю зайнятися своєю роботою, не гарантуючи, що вони матимуть надійний, надійний догляд за дітьми - це свого роду великий нагляд.

Не оплачуючи достатньо, щоб покрити витрати на догляд за дітьми

Хоча люди часто ставляться до рішення працювати поза домом, а не залишатися вдома з дітьми, як це повністю стосується особистих переваг, багато батьків (зазвичай мами) насправді залишаються вдома зі своїми дітьми, оскільки багато роботодавців не платять достатньо, щоб покрити висока вартість дитячого саду. Інші, хто справді не може залишитися вдома, вдаються до відчайдушних заходів, таких як залишити маленьких дітей без нагляду або з людьми, яким вони не повністю довіряють, тому що їх начальники все ще очікують, що вони будуть на роботі, послідовно і вчасно, незалежно від того, чи будуть їхні діти належно доглядають.

Штрафуючи працівників, які прагнуть більш гнучких домовленостей

Хоча зростаюча кількість роботодавців починає пропонувати певну гнучкість для працюючих батьків на папері, але на практиці такі місця проживання часто трапляються за рахунок того, щоб їх "відстежували мами" (особливо в місцях, де пропонують лише відпустку для мам, а не для тат) або передати їх. за престижні робочі завдання та можливості просування по службі. Хоча вони можуть сказати, що вони підтримують сім'ю, багато працюючих батьків вважають, що їх начальники та колеги вважають їх менш надійними або відданими, ніж працівники, які не просять таких речей, як відпустка у сім'ї чи дні роботи по роботі, щоб піклуватися про маленьких дітей.

Роблячи це, роботодавці ставлять батьків маленьких дітей у становище, коли вони повинні вибирати між тим, як робити все можливе на роботі, і робити все можливе для своїх дітей. Деякі працівники навіть виявили способи підробити довший робочий тиждень, щоб вони могли керувати своїми сімейними зобов’язаннями, не жертвуючи своїм становищем на роботі. Але працівникам справді не доводиться миритися з усім цим, а то й брехати, щоб збалансувати свої трудові та сімейні зобов’язання. Давайте просто переосмислимо робоче місце, щоб воно фактично працювало для працюючих батьків.